本网讯  2014年3月9日通益优佳文化传播有限公司春季学期工作会议在石家庄总部召开，参加会议的有幼教连锁机构的22名园长以及公司各部门领导。会议围绕着当前幼儿园工作状况展开，并提出了本学期工作的新目标和新部署。
    会议上，刘志刚总经理回顾了自2011年以来幼儿园陆续加盟后走过的历程和新进展，对管理团队各部门职能进行了明确分工。并提出了“两星一责一创建”的工作思路，两星”即教学之星和服务之星。教学之星从教师中选举；服务之星主要针对为家长的服务，可从教师、保育员、炊事员、后勤人员等人员中选举。每月评选一星，具体实施方案和细则近期会下发到幼儿园。今后的评优评先活动将从中产生。“一责”即园长责任制。根据日常工作指标下达后的完成情况进行考核，注重成果考核。“一创建”即要求各幼儿园根据本园现行发展，提出近期幼儿园规划思想和园所创建特色。
    关于下一步的具体工作和要求，刘志刚总经理指出，面对通益优佳幼儿园的新形势和新任务，广大教职员工要进一步统一思想，发挥优势，坚定信心，扎实工作，具体抓好以下六项工作。一是增强服务意识，提升整体服务品质；二是结合考核新办法，加强绩效考核；三是树立办园新观念，实现“听说好”向“感受到好”的招生工作转变；四是强调贯彻落实工作的前提是服从；五是开展家园共育工作；六是调动员工工作积极性，加强公司团队建设。
    此次会议的召开，充分体现了通益优佳创新服务的新举措，为新加盟的园所明确了努力方向，为2014年各项工作平稳推进、有序开展奠定了良好基础。