3月4日，通益优佳幼教连锁机构召开2016年春季学期园长工作会议，安排部署2016年重点工作，明晰本学期工作目标。会议指出， 2016年，通益优佳公司将紧紧围绕“两星、一责、一创建”工作抓管理、重服务。在当前华油幼教改革的关键时期，解放思想，转变观念，把握机遇，再创辉煌。
    会上，刘志刚总经理对2016年的重点工作进行了安排部署，并提出了具体要求。他指出，规范幼儿园一日工作管理，做好幼儿一日活动的检查落实；注重师德建设，提高师资队伍的师德修养；要建立公司人才信息库，将在岗位中业绩突出的人才选拔入库；各幼儿园要根据本园现状，合理利用现有资源，勤俭办园，节能降耗。他强调，各园要及时收集整理家长的意见建议，从而助力通益优佳改善教学现状，提升教学服务质量。同时，加大宣传力度，使家长了解新常态下幼儿园的动态，取得家长的认同和理解。
    公司副总经理纪发朵，对本学期的工作提出了具体要求，她指出，本学期要突出抓好五项工作：一要明确责任，狠抓落实，强化科学管理；二要规范管理，丰富内涵，提升保教服务质量；三要内强素质，外树形象，打造高素质师资队伍；四要关注安全，重视卫生，确保幼儿健康平安；五要密切联系，加大宣传，共同关注幼儿成长。
    教研中心主任邢海燕重点解读了“两星一责一创建”，2016年以“一责”为核心，大力建构“两星”、“一创建”工作，有效的开展“一责”、“两星”、“一创建”纲领性工作。
    另外，机关各部室负责人还对本部门的重点工作进一步做出了明确。公司各部门领导以及27所幼儿园园长、教学园长出席此次会议。