华油通益优佳2016年“卓越管理团队”—局机关幼儿园
    

     通益优佳局机关幼儿园始建于1976年，建筑面积3600平方米，现有教职员工38名，平均年龄40岁；9个教学班，260余名幼儿。在油田改革发展中逐步成长为省级示范园。先后被评为河北省示范园、河北省卫生保健示范园、河北省餐饮食堂量化A级单位；被北京国际汉字研究会、北京未来婴幼儿教育研究中心命名为“字宝宝乐园试验园”、被任丘市环保局评为任丘市首家“绿色幼儿园”。荣获全国质量信得过班组、全国优秀QC小组、油田公司自主管理先进站队、连续三年被评为通益优佳卓越管理团队。该园以“精”铺路，靠“细”搭桥，努力提升幼教管理水平和服务品质。
     一、实施“四化管理”，推进园所建设。
     1、从“细”处着眼，实现管理制度精细化。首先以HSE体系管理标准，建立和完善班组11项管理标准，实施“五个一” 管理模式（岗位作业指导书、安全检查表、应急预案、安全活动记录本、安全责任制），在园内形成安全管理的长效机制。让全员做到了“要我安全”向“我要安全”的转变。其次依照相关法规和规章制度，对各岗位工作职责、工作标准和操作规范进行编写，完善了教育教学、教科研、考核奖惩等30多项制度。达到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可依，事事有标准的管理要求。
     2、从“严”字当头，实现绩效考核常态化。完善了绩效考核措施，每月对照考核标准，从德、能、勤、绩四方面对职工进行年度工作考核，客观地评价教职工的工作业绩，将月度绩效分数作为奖金发放的依据。把综合分数与员工培养和发展挂钩、与评先评优挂钩，实现责、权、利和能、绩、酬的统一，极大的调动了员工的积极性、创造性。
     3、从“规”范入手，实现现场管理标准化。
    （1）规范标识，做到现场管理目视化。以“5S”管理为抓手，促进班组办公和教学现场环境卫生的全面提升。首先开展办公区和作业面的定置管理、标示管理。其次将设施设备、班级物品、教师用品及幼儿玩具摆放、活动区的设置等都进行了“现场身份证”的标注，对园内现场的消防器材、饮水机、洗衣机等设施，明确属地负责人，便于教职工使用、检查、维护，实现了幼儿园内外环境的现场标准化。
    （2）规范流程，教学作业标准化。结合幼儿一日作息制度，明确教师一日带班工作要求，重点对幼儿一日生活进行统一规范，从晨间接待、区角活动、集体教学课、离园等各个环节进行工作标准的细化，实现了一日活动现场管理标准化。
    （3）环境会说话，安全教育特色化。在园门口悬挂、张贴安全宣传标语，开辟平安文化长廊，利用图示、标语、标志等形式宣传安全小常识、张贴安全小儿歌等，成为具有本园特色的安全文化宣传互动墙。盥洗室的墙壁上有如何洗手的顺序图示，手工区中贴有正确安全使用剪刀的图示，幼儿在耳闻目睹中树立了安全意识，在环境的潜移默化中感受安全教育。家长们说：“局机关幼儿园管理就是好。”
     3、“情”系员工，民主管理人性化。成立了园务委员会、教代会、女工委员会、安委会等管理机构，形成了年级组长、教研组长、班组长、后勤组长等骨干力量参加的民主管理网络。通过人人参与民主管理的意识增强，从而提高了大家的工作积极性，实现了“要我做”到“我要做”的转变。园班子成员、班组长经常与员工交流谈心，倾听职工的呼声，了解和掌握他们的利益要求和愿望，尽最大努力解决员工的实际困难。例如：做好帮扶工作、为职工全方位照顾子女高考、中考提供一切便利等，以人文关怀体贴人，以真情关爱感动人。同时，开展了教师节送鲜花、新年职工联欢、女工长跑、青工联谊、三八节趣味运动会、教师风采展、健美操比赛等形式多样的文体活动，极大地鼓舞了职工的干劲，使教职工“以园为家”全身心地投入到工作中。

     二、培育精干人才，打造幼教队伍。
     1、业务培训内容具体化。以强化培训为切入点，建立每周一学、每月一议和每学期“培训、练兵、考试”三位一体的业务学习制度。要求教师每学期精读一本教育理论书籍、撰写一篇教学工作体会或论文、上一堂园级公开课、搜集整理一份管理或教学案例，以读促学、以写促学、以谈促学，不断提高教师队伍的整体素质。
根据工作需求，有针对性地开展危害因素辨识与风险评价、传染病的预防与控制、环境卫生与清洁消毒、餐饮食品安全、职工心理健康等方面的岗位培训。通过依托单位外派学、借助现代手段学、多种渠道报班学，采取集体讲座、案例评析、问题研讨等形式，有针对性地开展老师案头工作、教科研指导、特色教学实践能力的园本培训。2014—2016年期间，根据园所教师梯队培养方案，先后派骨干教师赴上海、山东利津、江苏、深圳、广州外出学习，开阔了教师眼界，引进了先进理念，促进了教师队伍专业化成长。
     2、能力提升途径多样化。一方面充分发挥骨干教师引领、传帮带的榜样作用，开展“连环跟进式教研”、“一课三研”式的师徒结对子活动，让教学新手、教坛新秀在实践中获得成长。另一方面在班组中，广泛开展各种形式“岗位练兵”活动，以赛促研，以研促学，在班组形成了“爱岗敬业争先、业务能力争先、工作业绩争先”的良好氛围，涌现出一批能力超群、业务精湛的优秀教师。拥有局级劳动模范1人，二级专业技术带头人1人。2015年张艳霞教师在第二届“大众世纪杯”全国优秀示范课评比活动中荣获优秀示范课作品奖，2016年代表通益优佳幼教连锁机构27家园所参加北京“六一院”专家示范课评比，获得专家高度评价。

     三、突出特色精品，实现优质服务。
     1、开展特色活动，提升保教水平。2016年，围绕“创新、多策、融合、落地”八字方针，将主题活动思路与幼儿园办园方向——培养创新性人才相结合，教育内涵与“礼仪养成、自我管理、社会交往、合作精神、团队意识”培养目标相结合，积极开展社会主题实践活动。
     上学期以“传递微笑、收获快乐”为切入点，扎根幼儿一日生活，构建社会实践活动常态。将“传递微笑献爱心、争做生活小主人”活动融入到幼儿园的一日生活、家庭教育之中，将微笑活动传递到消防队、绿化队、110指挥中心、社区离退站。这种依托社会资源，拓展社会实践活动形式，有效提升了幼儿的社会交往及社会适应能力。
     下学期以“走进生活、自我管理”为主线，创新教学课程，生成社会实践活动内容。将教学课程中的“六角空间体验课程”进行创新实践，根据幼儿的年龄特点，制定了大班幼儿“逛超市”、小班幼儿“糕点烘焙”、中班幼儿“参观书店”、“图书借阅”四个体验计划，让不同年龄段的孩子们根据自身的需求在幼儿园创建的“社会实践活动基地”中去体验真实的生活，用身心获得最直接的感受之后，再重新回到六角空间中进行整合、重组、再现日常生活经验，这种方式极大地提高了幼儿的创新行为，挖掘了他们的创新潜能。“传递微笑献爱心、争做生活小主人”社会主题实践活动的开展，让幼儿走进社会、接触社会、了解社会，培养了幼儿感恩生活、服务社会的意识。家长们看到了幼儿自主学习、自我管理能力的提升，幼儿园办园特色得到了广大家长的认可，社会品牌效益日趋凸显。
     2、注重全员参与，打造质量精品。一方面有计划、分层次地对教职工开展QC小组基础理论培训，每年进行的质量培训在30次以上。一方面利用质量管理工具，广泛开展QC活动，针对管理中的薄弱环节选择课题进行立项研究，解决了影响安全质量、教学质量的难题。通过群策群力，班组成员的团队协作、创新能力得到进一步提高。该园特色的的精品项目——区域活动，做到了班班有特色，区区有亮点，形成了成为任丘矿区18家幼儿园学习的典范。
     多年来，局机关幼儿园始终以“一切为了孩子，为了孩子一切”为宗旨，以培养社会性、创新性人才为目标，紧密结合通益优佳“ 蕴礼通慧 德益未来”的办园理念，紧密结合油田公司标准化管理活动的深入开展，以“精”铺路，靠“细”搭桥，“严”字当头，通过“精、细、严”三位一体管理方法的推进实施，消瓶颈、补短板、强基础、提素质，幼儿园管理水平和保教服务品质持续提升，“孩子开心、家长满意、社会认可”的示范园品牌效应日趋凸显。